Wszystki wpisy: Katarzyna Jędruszczak

Wiele twarzy menedżera: mentor i nauczyciel

O rolach dobrego i efektywnego menedżera zespołu cz. 1

Być może pamiętasz jakiegoś trenera z przeszłości. Może był to trener lekkoatletyki, który zmuszał cię do szybszego biegania lub skakania dalej, niż myślałeś, że jest to możliwe. Albo trener pływania, który doprowadzał cię do granic wytrzymałości. Bez względu na to czy wspomnienia te są dobre, czy złe, są one świadectwem dużego wpływu, jaki jedna osoba […]

role menedżera

Jak zbudować zespół idealny?

Kto lokomotywą, kto myślicielem, a kto realizatorem? - role zespołowe wg Belbina

Budując zespół zadaniowy, jego menedżer powinien wziąć pod uwagę nie tylko umiejętności i zasób wiedzy poszczególnych osób, ale i ich predyspozycje do odgrywania ról, które powinny ujawnić się podczas wykonywania zadania. Aby wspomniane role, czyli społecznie określone wzorce zachowania były “użyteczne”, należy pamiętać również o celach, jakie stawiane są przed grupą. W związku z tym, […]

role zespołowe 3

Efektywny feedback – jak dawać i jak brać

Znaczenie informacji zwrotnej w zarządzaniu

“Robisz to świetnie. A nad tym powinieneś jeszcze popracować”. Zasadniczym celem informacji zwrotnej, zwanej z angielskiego ‘feedbackiem’ jest przekazanie uwag na temat zachowania pracownika z wyróżnieniem pochwały za “dobre” działania i sugestii korygujących na temat “nieodpowiedniego” postępowania. Jest jedną z integracyjnych części dwustronnej komunikacji w zespole. Feedback to narzędzie służące do poprawy wyników, powinien pełnić rolę […]

feedback22

Ocena – trzecia faza Assessment Center

Trzecia faza Assessment Center – czyli ocena – jest jednocześnie meritum całego procesu.  Niezwykle pomocne podczas jej przeprowadzania jest przygotowanie psychologiczne i socjologiczne. Chodzi przede wszystkim o rozumienie kluczowych zasad psychometrii oraz metodologii badań psychologicznych. Zostawmy jednak złożone i obszerne „technikalia”. Spójrzmy na kilka praktycznych aspektów. Assessment Center nie jest kompleksową oceną osobowości Wiem, wiem, […]

ocena1

Przeprowadzenie – druga faza Assessment Center

Subiektywne spojrzenie na charakter pracy asesora

Przeprowadzenie Assessment Center można rozważać z kliku perspektyw: logistycznej, badawczej, psychologicznej. Ja pozwolę sobie jednak na absolutnie subiektywny wybór kilku wątków. Łączy je to, że dla mnie osobiście –  jako asesora oraz koordynatora sesji AC – są wyzwaniem. Dlatego wyróżnię je szczególną atencją. Obserwować, ale nie oceniać Bodaj najbardziej kluczowe podczas trwania  sesji Assessment Center jest to, aby […]

SwimmingStarts

Przygotowanie – pierwsza z czterech faz Assessment Center

Każdy projekt szkoleniowy, aby był efektywny, musi być dobrze przygotowany i zaplanowany. Planowanie szkolenia to zazwyczaj 70 % poświęconego na całość czasu (i energii), 20% czasu upływa z grupą szkoleniową „na sali”, zaś 10% stanowi podsumowanie. Po czym znów rozpoczyna się cykl – przygotowanie/zaplanowanie, follow-up, praca z uczestnikami – i tak dalej. W przypadku przeprowadzania […]

ac planowanie2

Assessment Center – kompetencje jak na dłoni

Czym jest metoda AC i dlaczego warto wykorzystać ją w procesie rekrutacji?

Interview z “haerowcem” bywa scenką rodem z poradników pt. “Jak zatrudniać, jak być zatrudnionym”, gdzie każda ze stron zna swoje kwestie na pamięć. Jak się to ma do celu i wyniku rekrutacji? Cóż, nierzadko… nijak. Rozwiązaniem może okazać się Assessment Center, wyławiający umiejętności i ujawniający potencjał osoby rekrutowanej w procesie działania. Pomysł i historia metody […]

ac6

Home office, czyli do pracy w kapciach

Praca z domu jest coraz bardziej popularną formułą. Jak sprawić, by była równie efektywna, co praca w biurze?

Co siódma firma w Polsce decyduje się na zatrudnienie pracowników w trybie zdalnym lub stwarza warunki do takiej pracy. Najczęściej są to firmy IT, zajmujące się finansami i księgowością. Często ze stacjonarnego zatrudnienia rezygnują także graficy oraz programiści. Jak pokazują statystki, coraz więcej osób uważa, że praca w domu może być równie efektywna co praca […]

home-office13

Kompetencje pod lupą

Jak pojmować i wykorzystywać kompetencje w zarządzaniu firmą

Chyba nie ma obecnie bardziej popularnego i częściej używanego słowa – zarówno w zarządzaniu ludźmi, jak i firmą – jak słowo „kompetencja”. O ile pierwotne rozumienie tego terminu koncentrowało się w kontekście tzw.“zakresu kompetencji” (rozumianego jako zakres decyzyjności, odpowiedzialności czy władzy), o tyle obecnie kompetencja pojmowana jest raczej jako „parametr”, który powinien charakteryzować osoby piastujące dane stanowisko w […]

job-search

Czy istnieją różnice w komunikacji interpersonalnej kobiet i mężczyzn

O języku kobiet i mężczyzn, różnicach, podobieństwach i jak się dogadać w życiu codziennym

Czy istnieją różnice w komunikacji interpersonalnej kobiet i mężczyzn? Jedni mówią, że poznanie tych różnic ocaliło ich małżeństwo, inni, że dowiedzieli się dlaczego ich związek się rozpadł, jeszcze innych fascynuje efekt „aha” (to o to chodzi, to ja to widziałem, a tu proszę, jest do tego naukowa teoria). Jednocześnie temat damsko-męski ściśle przylega do tematów […]

Roznice-w-komunikacji-kobiet-i-mezczyzn